為進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)管理效能、優(yōu)化資源配置、釋放資產(chǎn)價(jià)值，投資集團(tuán)系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，全力推動(dòng)閑置和低效資產(chǎn)煥發(fā)新活力。        “摸清家底”，做實(shí)基礎(chǔ)管理。依托信息化手段，對(duì)所屬房屋、土地等固定資產(chǎn)開展全覆蓋清查，建立動(dòng)態(tài)更新的資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫，全面掌握資產(chǎn)位置、權(quán)屬、現(xiàn)狀、使用年限及周邊業(yè)態(tài)等關(guān)鍵信息，結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，科學(xué)制定近、中、遠(yuǎn)期盤活目標(biāo)，明確“宜租則租、宜改則改、宜合則合”的路徑方向，為精準(zhǔn)匹配業(yè)態(tài)、提升資產(chǎn)價(jià)值提供有力支撐。
       “精準(zhǔn)盤活”，強(qiáng)化資產(chǎn)利用。針對(duì)長期閑置、功能退化的資產(chǎn)，堅(jiān)持“一資一策”，優(yōu)先盤活具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)或帶動(dòng)效應(yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。如原天華城市廣場(chǎng)因設(shè)施老化、業(yè)態(tài)缺失等原因長期處于閑置狀態(tài)，為激活其功能與價(jià)值，公司統(tǒng)籌實(shí)施消防、電力及外立面等基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)性維修改造，并同步開展市場(chǎng)化招商，經(jīng)多輪洽談，成功引入專業(yè)運(yùn)營商整體承租并統(tǒng)一運(yùn)營。該項(xiàng)目的落地不僅有效盤活了存量資產(chǎn)，更填補(bǔ)了我市城西片區(qū)長期缺乏綜合性商業(yè)配套的空白，有力地提升了區(qū)域服務(wù)功能與城市活力。
       “建立長效機(jī)制”，部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)。聚焦盤活工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極對(duì)接市政府及國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，健全日常調(diào)度、會(huì)商研判和聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制。結(jié)合各類資產(chǎn)的區(qū)位條件、功能屬性和市場(chǎng)潛力，分類制定針對(duì)性盤活方案，對(duì)資產(chǎn)的使用、運(yùn)營、變動(dòng)及處置實(shí)施全過程、閉環(huán)式管理，切實(shí)提升存量資產(chǎn)運(yùn)營效率，有力促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值和效能釋放。        截至目前，公司已累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)面積約7.5萬平方米，其中長期閑置資產(chǎn)約5.8萬平方米。年初制定的長期資產(chǎn)盤活計(jì)劃中，8宗重點(diǎn)資產(chǎn)盤活任務(wù)已高效完成，涉及面積2.45萬平方米，有效釋放了資產(chǎn)潛能、提升了使用效益。
       下一步，公司將持續(xù)深耕存量資產(chǎn)價(jià)值挖掘，優(yōu)化運(yùn)營模式，拓展多元化盤活路徑，以更加精準(zhǔn)的舉措、更加高效的執(zhí)行，全面提升國有資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效，推動(dòng)保值增值邁上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。