堅持“五個強化”，著力推進資產(chǎn)運營管理提質(zhì)增效
瑞雪迎春，萬象更新。近期丹投集團召開2024年度資產(chǎn)運營管理條線工作會議，董事長洪鋒，總經(jīng)理張千榮，副總經(jīng)理翁海濤及資產(chǎn)運營管理部全體員工參加會議，會議由總經(jīng)理張千榮主持。
資產(chǎn)運營管理部所有員工踴躍發(fā)言、各抒己見，分別結(jié)合自身工作實際匯報全年目標任務(wù)、堵點難點問題以及下一步工作計劃。
副總經(jīng)理翁海濤同志強調(diào)，一是要明確責任，詳細制定每月工作計劃，確保責任到人；二是要有大局意識，部門上下精誠合作，形成合力；三是要有創(chuàng)新精神，營造比學趕超濃厚氛圍，全方位助力個人成長。
總經(jīng)理張千榮同志指出，部門人員要進一步提高思想認識，敢擔當、勇作為，錨定全年任務(wù)不動搖。要主動加強溝通協(xié)作，發(fā)揮“傳幫帶”作用，高效推進各項工作。要迎難而上，不斷開拓創(chuàng)新，探索多元化渠道盤活閑置資產(chǎn)。
董事長洪鋒同志對資產(chǎn)運營管理部2023年工作表達肯定，并著重從“強合作、強業(yè)務(wù)、強服務(wù)、強效益、強責任”這五個方面出發(fā)，對資產(chǎn)運營管理部門下一步找準工作定位、推動部門發(fā)展提出新要求。
一是強合作。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時溝通對接，建立合作機制，實現(xiàn)信息共享；
二是強業(yè)務(wù)。夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，堅持學思踐悟，強化工作錘煉，提升自我能力；
三是強服務(wù)。依法依規(guī)辦事，牢記服務(wù)理念，實現(xiàn)以“變”求“便”，增強服務(wù)可及性；
四是強效益。優(yōu)化資源配置，盤活閑置資產(chǎn)，創(chuàng)新運營渠道，實現(xiàn)效益提升；
五是強責任。立足崗位職責，深化思想認識，認真履職盡責，詮釋責任擔當。
綜合辦公室
周潔
