為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范化管理，有效提高公司治理水平，8月31日下午，總經(jīng)理張千榮組織召開加強(qiáng)內(nèi)控管理工作專題會議，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長蔣磊出席會議，審計部、招投標(biāo)辦公室部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、黨群紀(jì)檢部相關(guān)人員列席會議。
     經(jīng)統(tǒng)計，公司上半年已完成審計工作3項(xiàng)，其中1項(xiàng)日常審計，2項(xiàng)專項(xiàng)審計；已完成招投標(biāo)項(xiàng)目62個，其中公開招標(biāo)6個，線上招標(biāo)5個，線下邀標(biāo)51個。會上，兩個部門負(fù)責(zé)人就完成的詳細(xì)情況及下一步工作計劃分別作了匯報，并就工作中遇到的困難和對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了相關(guān)意見和建議。

       蔣磊指出，審計需要創(chuàng)新方式方法，爭取做到具體問題具體分析，同時敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，發(fā)揮好強(qiáng)化內(nèi)審的作用；招投標(biāo)辦公室需要盡快建立和完善相關(guān)信息庫，并加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門的對接，及時了解最新法規(guī)政策，切實(shí)維護(hù)公司利益，有效防范廉政風(fēng)險。

       最后，張千榮強(qiáng)調(diào)“四個強(qiáng)化”要求：一是強(qiáng)化爭先意識。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)問題意識，注重培訓(xùn)增強(qiáng)實(shí)干意識，組織團(tuán)建提高責(zé)任意識，引進(jìn)人才提升創(chuàng)新意識。二是強(qiáng)化措施見效。完善基礎(chǔ)工作建好橋墩，加強(qiáng)監(jiān)督工作鞏固橋身，培養(yǎng)專職人才支起橋柱。三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。做好部門內(nèi)協(xié)同提升效率，加強(qiáng)部門間溝通促進(jìn)效能。四是強(qiáng)化全員責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)主抓思維與體系，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)建立與實(shí)施，部門主體做好具體執(zhí)行，紀(jì)檢評估監(jiān)督效果。

黨群紀(jì)檢部
陳婷